문서 » 01.역량강화

h1. 스크럼(Scrum)

* 스크럼(Scrum)이라는 것은 럭비에서 나온 단어입니다. 럭비 경기 중 반칙이 생기면 심판이 경기를 잠깐 멈추고 반칙 장소에서 다시 경기를 재개합니다. 그 때 양 팀 선수들이 서로 공을 뺏으려고 모이게 되는데 이 모습이 정해진 스프린트 기간 동안 기능을 완성시키기 위해서 협력하는 팀원의 모습과 비슷하다고 하여 이런 이름이 지어졌습니다.

h3. 스크럼 구성 인원

* Product Owner : 제품 책임자로써 제품 백 로그를 정의하여 우선 순위를 정하는 역할입니다.

* Scrum Master : 스크럼 관리자 및 코치로써 일반적인 관리를 수행하는 프로젝트 관리자들과는 달리 팀원을 코칭하고 프로젝트의 문제 상황을 해결하는 역할을 하며, 제품 책임자가 독단적으로 목표를 결정하지 않게 고객과 관리자 및 팀원들이 모여서 목표를 정하도록 하는 역할입니다.

* Development Team : 개발 팀은 팀원들이 주도적으로 스프린트 목표를 달성하기 위한 작업을 정해 나가도록 하는 역할 입니다.작업을 정하고 할당 하는 데는 고객이나 제품 책임자와 상관 없이 팀원 자율로 진행됩니다. 

h3. 스크럼의 진행

# 제품에서 요구하는 기능과 우선순위를 제품 백 로그로 정합니다.

# PO가 정한 제품의 우선순위에서 어디까지 작업을 할지 팀과 조율을 합니다. 조율하여 선정된 제품 백 로그가 이번 스프린트의 목표가 됩니다.

# 스프린트 목표를 구현 가능 하도록 팀에서 스프린트 백 로그를 작성한 뒤 작업을 할당합니다.

# 스프린트를 진행하는 동안, 매일 정해진 장소와 시간에 모든 개발 팀원이 참여하는 일일 스크럼 회의를 합니다.

# 매회의 스프린트가 종료할 때마다, 스프린트 리뷰 미팅을 통해 만들어진 제품을 학습하고 이해 합니다.

# 제품의 학습과 이해가 끝나면, 스프린트 회고를 통해 팀의 개발 프로세스에 대한 개선의 시간을 갖습니다.

# 스프린트 기간 중 다음 스프린트를 준비 하기 위해 PO와 필요 인원이 모여 백 로그를 준비하는 시간을 갖습니다.

h3. 참고용어

* [[스프린트(Sprint)]]